다이아몬드 공구업체의 생존과 발전에 대한 고찰

I. 초경질 재료 산업은 제조 기술과 제품 성능이 국제 선진 수준에 도달한 중국에서 몇 안 되는 산업 중 하나입니다.
1. 현재 가격 차이는 시장 수요 및 기업 규모와 같은 많은 요인에 의해 결정됩니다. 낮은 제품 가격은 후진 생산 기술과 낮은 제품 품질을 의미하지 않습니다.
2. 다이아몬드 톱날은 제품이며 제품의 가장 중요한 속성은 사용 속성입니다. 따라서 톱날 제품이 고급인지 저가인지에 대한 판단은 날카롭고 안전하며 내마모성이 있는지에 달려 있습니다. 그렇다면 그 제품은 싸게 팔리기 때문에 저가형이 아니라 고급형이다.
3. Antai Steel Research Co., Ltd. 및 Jiangsu Fengtai Co., Ltd.와 같은 소결 톱날을 만드는 국내 기업은 선진 국제 수준을 대표합니다. 핵심 사업 영역에 대한 장기적인 집중으로 인해 이들 기업은 매우 강력한 핵심 경쟁력을 형성했으며 제품 및 공정은 선진적인 국제 수준에 있습니다. 이를 명확히 인식해야만 중국 기업이 자신감을 갖고 국제 무대에서 더 잘 경쟁할 수 있습니다.
4. 국내 다이아몬드 공구 기업의 수준은 고르지 못하여 경쟁력이 떨어지는 일부 기업으로 인해 업계 전체 수준을 부정할 수 없습니다.
5. 현재 국내 기업은 다이아몬드 로프 톱과 같은 일부 분야에서만 국제 선진 수준에 도달하지 못했습니다.
6. 일반적으로 말해서 중국의 초경질 재료 산업은 자신감과 자부심을 가질 가치가 있습니다.

2. 중국의 다이아몬드 공구 산업은 많은 중소기업으로 구성되어 있지만 포괄적이고 포괄적이며 강력한 대기업은 없습니다.

1. 중국의 다이아몬드 생산 기업이 2-3개의 대표 기업으로 등장했지만 중국 다이아몬드 공구 산업에서 매우 강력하고 포괄적인 대표 기업 또는 그룹은 없습니다. 기본적으로 그룹 남성 규칙의 패턴입니다.
2. 중국에서 3-4개의 강력한 다이아몬드 공구 산업 기업 또는 그룹을 형성할 수 있다면 중국 다이아몬드 공구 산업의 전반적인 국제 경쟁력이 크게 향상될 수 있습니다.

 

3. 국제 시장: 선진국과 선진국에서는 시장 패턴이 형성되고 비교적 안정적입니다. 개발도상국과 국가에서 중국의 제품 성장은 강력하고 지배적입니다.
1. 전반적으로 선진국 및 지역의 시장은 상대적으로 포화 상태이며 시장 패턴은 상대적으로 안정적입니다.
2. 개발 도상국 및 지역에서 중국 기업은 더 나은 수익을 얻고 브랜드로 성장할 수 있습니다.

 

4. 국내 시장
1. 2015년 이후 중국 경제는 뉴노멀에 진입했다. 국내 시장은 급속한 성장 과정에서 '약간 안정' 또는 '후퇴 발전' 과정으로 바뀌었다. 그러나 일부 고급 영역에서는 계속해서 빠르게 성장하고 있습니다.
2. 위의 상황에서 제품 구조 조정이 뒤따를 것이며 일부 후진 기업은 위축되거나 도태될 것입니다.

5. 시장 다양성과 국제화
1. 점점 더 많은 중국 기업이 국제 시장에 진출하고 있습니다. 동시에 외향적인 기업들은 국내 시장에 집중하는 데 더 많은 시간을 할애하고 있습니다.
2. 국내 다이아몬드공구업체들이 해외에 판매법인 및 생산기지를 설립하고 해외업체를 인수·합병하는 사례가 대두되고 있다. 이것은 점점 더 많은 국내 유력 기업들이 국제 경쟁에 참여하고 있음을 충분히 보여줍니다.

6. 브랜드 육성: 브랜드 전략의 두 가지 접근: 조선과 차용
1. 소위 "조선"은 브랜드를 독립적으로 육성하는 것을 의미하고 "차입"은 외국 브랜드를 합병하거나 구매하는 것을 의미합니다.
2. 현재 선진국 및 지역 시장에서 조선으로 브랜드를 육성하기는 어렵습니다. 브랜드를 육성하려면 고객과의 근접성, 오랜 기간과 막대한 자본 투자가 필요하기 때문에 대부분의 국내 기업은 이러한 이점이 없습니다.
3. 또한 제품의 부가가치 수준은 국내 기업이 브랜드를 육성(대규모 광고)할 수 있는 기회가 있는지 여부도 결정한다.
4. 현재 국내 기업은 국제 기업의 브랜드와 채널이 필요하기 때문에 국내 기업이 국제 기업을 합병하고 구조 조정하는 사례가 널리 나타나고 있습니다.
5. 현재 세계에는 이러한 M&A와 구조조정의 기회가 많습니다. 인수합병 및 구조조정 비용은 매우 낮을 수 있지만 인수합병 및 구조조정에 참여하는 국제 기업에 자원을 효과적으로 통합하고 새로운 활력을 불어넣는 것이 필요합니다.

 

7. 전통적인 비즈니스 모델에 대한 인터넷의 영향은 브랜드 육성을 위한 중요한 기회입니다.
1. 인터넷 비즈니스 모델에는 두 가지 특징이 있습니다. 하나는 평면이고 다른 하나는 개인화된 맞춤화입니다.
2. 인터넷 모델 출현 이후 국내 기업이 선진국과 지역에서 브랜드를 구축하고 육성하는 것은 경제적이고 실용적인 방법이며 우리는 이에 주목해야 합니다.
3. 국내 기업의 인건비 및 관리 비용의 증가로 인해 개인화된 맞춤화가 기업의 수익 수준에 영향을 미칠 것이라고 강조하는 것은 비현실적입니다.
4. 기업은 "표준화--" 인텔리전스--"개인화 개발 방식을 고려하여 굴곡을 따라잡을 수 있습니다.
5. 미신이 아니라 인터넷 모델에 주의를 기울여야 합니다.

8. 가격 경쟁: 가격 경쟁은 양날의 검으로 적 1을 전멸시키고000 800 손실을 입힙니다.
1. 요즘 점점 더 많은 국내 기업이 국제 시장에 진출하기 시작했으며 가격 경쟁은 효과적인 마법 무기 중 하나입니다. 가격 경쟁은 시장이 안정적인 패턴을 형성하기 전에 큰 역할을 합니다. 그러나 일단 시장 패턴이 형성되면 가격경쟁의 효과는 떨어지기 시작한다.
2. 전체 시장 수요 증가가 제한적인 상황에서 가격 경쟁의 남용은 전체 산업을 딜레마에 빠뜨릴 수 있습니다.
3. 모든 제품에는 고정된 총 마진이 있어야 합니다. "가격 경쟁"이 회사에 막대한 매출 증가를 가져올 수 없다면 회사에 불리할 것입니다.
4. 전체 시장수요가 변하지 않은 상태에서 제품 가격의 하락은 전체 산업의 감소로 이어질 것입니다. 총 산업 생산량의 감소는 산업의 모든 측면에 영향을 미칠 것이며 아무도 혼자 남겨질 수 없습니다.
5. 가격 경쟁의 양날의 칼은 신중하게 사용해야 합니다.

9. 기술 진보 및 생산 자동화
1. 기술 발전은 사람들의 생각을 끊임없이 변화시키며 생산 자동화만이 유일한 방법입니다.
2. 혁신과 기술 진보의 첫 번째 단계는 개념의 돌파구를 달성하는 것입니다.
3. 가까운 장래에 오래된 개념을 깨는 새로운 제품이 점점 더 많이 나타날 것입니다.

10. 생존과 발전: 조류에 맞서 배를 타고 앞으로 나아가거나 뒤로 물러나십시오.
1. 끊임없는 R&D 투자와 혁신만이 시장 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.
2. 다이아몬드 공구 산업은 급속한 발전 단계에서 안정적인 발전 단계에 진입했습니다. 안정기에 도달하면 시장의 총 수요는 안정 범위에 있게 됩니다. 이 제한된 시장 수요에서 기업의 생존과 발전에 대한 요구 사항은 동일합니다. 발달하지 않으면 살아남을 수 없습니다. 모든 기업에는 위기 인식이 있어야 합니다.
3. 과잉설비가 있는 한 업계는 가격경쟁을 멈추지 않을 것이다. 전통 제품의 저가는 피할 수 없는 추세다. 따라서 기업이 생존하고 발전하기 위해서는 새로운 제품과 분야를 개발해야 합니다.